Дипломные, курсовые и контрольные работы

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

Влияние факторов внутренней среды на повышение эффективности деятельности предприятия на примере ООО "МТ-ТрансКомплект"

Номер: 2892
Цена: 40 руб.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

   1.1 Факторы внутренней среды предприятия

   1.2 Влияние факторов внутренней среды на эффективность деятельности предприятия

2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «МТ-ТРАНСКОМПЛЕКТ»

   2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия

   2.2 Характеристика и анализ внутренней среды

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МТ-ТРАНСКОМПЛЕКТ»

   3.1 Совершенствование работы с поставщиками

   3.2 Совершенствование организации коммерческой деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ - Бухгалтерский баланс ООО «МТ-ТрансКомплект»

Ввведение:

Любое предприятие обладает определенной внутренней средой, которая представляет собой совокупность элементов и факторов, определяющих условия функционирования предприятия и реализации его целей.

К основным факторам внутренней среды относят  структуру, цели, задачи, технологию и людей.

Целями называются конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достигнуть члены предприятия в процессе совместной деятельности. Формулирование и сообщение целей представляет собой важное средство координации работы, поделенной между специализированными группами, при условии, что цели подразделений увязаны с общими целями.

Во всех предприятиях, за исключением самых маленьких, выделяются специализированные функциональные подразделения и уровни управления. Структура предприятия является логическим соотношением функциональных зон и уровней управления, построенных из расчета достижения целей предприятия.

Сфера контроля - это число людей, которые непосредственно подчиняются данному руководителю. Если сфера контроля широка, а количество уровней управления относительно невелико, то структуру называют плоской. Многоуровневые структуры, наоборот, имеют относительно много уровней управления и сравнительно узкую сферу контроля.

Задача - это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом за определенный период. Выделяют задачи, предполагающие работу с людьми, предметами и информацией. Существуют две противоположные тенденции: с одной стороны со времен промышленной революции задачи дробятся и становятся более специализированными, а с другой- потребность в активизации человеческого фактора и возможности, связанные с механизацией, автоматизацией, компьютеризацией и информатизацией производства ведут к укрупнению, комплексированию задач.

Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает  машины, механизмы и инструменты, навыки и знания.

Ключевой внутренней переменной любого предприятия являются люди. На процесс управления непосредственное влияние оказывает поведение людей как отдельных личностей, поведение людей в группах, а также поведение людей, выступающих в качестве лидеров.

Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они формируют целостный объект - предприятие. Изменение одной из них в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одной переменной, например технологии, не обязательно ведет к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, на людях.

Внутренняя среда предприятия является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятия функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели предприятия в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования предприятия.

Таким образом, вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы дипломной работы.

Объект исследования – эффективность деятельности предприятия.

Предмет исследования – факторы внутренней среды предприятия и их влияние на эффективность деятельности предприятия ООО «МТ-ТРАНСКОМПЛЕКТ».

Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию внутренней среды ООО «МТ-ТРАНСКОМПЛЕКТ» на основе анализа их влияния на деятельность предприятия.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты влияния факторов внутренней среды на деятельность предприятия;

- провести анализ факторов внутренней среды предприятия и их влияние на эффективность деятельности ООО «МТ-ТРАНСКОМПЛЕКТ»; 

- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «МТ-ТРАНСКОМПЛЕКТ».

Методы исследования: сравнительного анализа, системного анализа, методы обобщения и синтеза, экономико-математические методы анализа данных налоговой отчетности. 

Дополнительная информация:

Количество страниц:78
Количество использованных источников: 33
Количество таблиц: 12
Количество рисунков: 11
Количество приложений: 1

Купить работу

Почему у нас выгодно заказывать?

  • Мы сопровождаем и консультируем студента до самой защиты
  • У нас самые низкие цены среди конкурентов
  • Наш штат состоит из высококвалифицированных и опытных специалистов по всем дисциплинам
  • Мы оказываем свои услуги официально зарегистрированным юридическим лицом.
  • На все виды работ есть своя система скидок: Скидка 5% при: заказе нескольких работ, при повторном заказе, приведение друга. Скидка 10%: за каждую 10-ую работу, для группы от 10 человек
Работы на заказ

Наши авторы используют только самую современную и актуальную научную и учебную литературу для написания работ. Подробнее

Готовые работы

Мы предлагаем готовые работы рефераты, эссе, задачи, выполненные командой наших специалистов и защищенные на хорошие и отличные оценки. Подробнее

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

kursachi+375296076427