Дипломные, курсовые и контрольные работы

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

Совершенствование механизмов мотивации работников малого предприятия на примере ЧУП «Сакуз»

Номер: 2997
Цена: 30 руб.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы мотивации работников организаций

    1.1. Сущность и значение мотивации

    1.2. Виды мотивации работников

2. Анализ механизмов мотивации работников ЧУП «Сакуз»

    2.1. Общая характеристика деятельности ЧУП «Сакуз»

    2.2. Анализ финансово-экономических характеристик ЧУП «Сакуз»

    2.3. Анализ системы управления персоналом в ЧУП «Сакуз»

    2.4. Анализ механизмов мотивации работников в ЧУП «Сакуз»

3. Пути совершенствования механизмов мотивации работников малого предприятия

    3.1. Предложения по совершенствованию мотивации работников малых предприятий

           3.1.1. Внедрение новой системы премирования работников

           3.1.2. Внедрение методов социального стимулирования работников

           3.1.3. Формы нематериальной мотивации персонала

    3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Ввведение:

Актуальность исследования. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом. За-дачей этой области менеджмента является повышение эффективности произ-водства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответ-ственности, инициативы.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимают определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой ини-циативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Проблема всестороннего развития и совершенствования системы мотива-ции персонала организации остаётся актуальной для белорусской экономики. Она требует постоянного внимания менеджмента наряду с осуществлением планирования, организации, контроля и других функций управления.

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работников к труду, их пассивность вызывают такие негативные тенденции в деятельности организации как текучесть кадров, необходимость постоянного мелочного кон-троля руководителем подчиненных, снижение эффективности производственно-финансовой деятельности коллектива.

Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиваться максимальной отдачи от труда персонала. Для эффективного управления человеческими ресурсами важно знать и эффективно применять в практике управления скрытые механизмы мотивации труда, искать и использо-вать незадействованные рычаги воздействия на подчиненных, создавать свою систему мотивации на основе теоретических знаний и опыта управления.

В общем случае мотивация – понятие, используемое для объяснения по-следовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие "мотивация" входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. С помощью мотивации можно отве-тить на вопрос: почему так, а не иначе поступает данный человек. 

Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, не должен забывать о наличии конкретных стимулов, тру-диться. Традиционно считается, что если работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен работой. В случае плохого отношения к служебным обязанностям его можно уволить. Значит, стимулы у него есть. Од-нако, не все казалось бы, очевидные выводы являются правильными.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улуч-шить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, важно организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без призна-ния приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если менеджер владеет необходимыми знаниями в области мотивации персонала и успешно применяет их на практике.

Без правильного и эффективного направления через поощрение и оценку деятельности персонала невозможна эффективная, то есть прибыльная деятель-ность организации, особенно в наше быстроменяющееся время.

Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию механизма мотивации для работников ЧУП «Сакуз».

Задачи исследования:

– рассмотреть теоретические аспекты понятия, принципов мотивации пер-сонала;

– определить место мотивации в управлении персоналом;

– дать оценку мотивации персонала ЧУП «Сакуз»;

– разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации ЧУП «Сакуз».

Для достижения цели и решения поставленных задач использован ком-плекс взаимодополняющих методов исследования: 

- теоретические (сравнение, анализ, синтез и обобщение литературы по проблеме); 

- эмпирические (прямое, косвенное и включенное наблюдение, беседы, моделирование).

Объектом исследования является работники ЧУП «Сакуз».

Предметом исследования является процесс мотивации персонала к труду.

Теоретическую основу исследования составляют работы, рассматриваю-щие аспекты реализации технологий мотивации персонала, среди которых сле-дует отметить П.В.Журавлева, С.А. Карташова, Т.А. Комисарову, Е.И. Кома-рова, И.В. Мишурову и ряд других авторов.

Практическая значимость работы заключается в разработке механизма мотивации работников малого предприятия.

В первой части работы рассмотрена сущность и значение мотивации, а также виды мотивации сотрудников и теории мотивации.

Во второй части рассмотрена общая характеристика предприятия, про-веден анализ финансово-экономических характеристик ЧУП «Сакуз».

В третьей части работы предложены пути по совершенствованию моти-вации работников малых предприятий и представлен расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.

В заключении перечислены мероприятии, которые рекомендуется внедрить :

- премирование работников предприятия, а именно размер премиальных выплат и надбавок различного рода может составлять до 80% от оклада;

- внедрение методов социального стимулирования работников;

- совершенствование нематериальной мотивации персонала.

Дополнительная информация:

Количество страниц:75
Количество использованных источников: 27
Количество таблиц: 12
Количество рисунков: 11
Количество приложений: 3

Купить работу

Почему у нас выгодно заказывать?

  • Мы оказываем свои услуги официально зарегистрированным юридическим лицом.
  • Мы выполняем даже самые "горящие" работы в предельно сжатые сроки
  • Мы сопровождаем и консультируем студента до самой защиты
  • Наш штат состоит из высококвалифицированных и опытных специалистов по всем дисциплинам
  • У нас самые низкие цены среди конкурентов
Работы на заказ

Наши авторы используют только самую современную и актуальную научную и учебную литературу для написания работ. Подробнее

Готовые работы

Мы предлагаем готовые работы рефераты, эссе, задачи, выполненные командой наших специалистов и защищенные на хорошие и отличные оценки. Подробнее

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

kursachi+375296076427