Дипломные, курсовые и контрольные работы

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

Управление персоналом в системе менеджмента на примере СООО "Парфюмбытхим"

Номер: 2902
Цена: 30 руб.

Содержание:

Введение

1 Теоретико-методологические основы исследования управления персоналом в современной организации

   1.1 Управление персоналом в системе менеджмента: цели, принципы, функции

   1.2 Технология и методы управления персоналом в организации

   1.3 Критерии оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом в современных условиях

2 Анализ системы управления персоналом на СООО «Парфюмбытхим»

   2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика СООО «Парфюмбытхим» и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности

   2.2 Анализ численности, состава и движения персонала предприятия

   2.3 Система управления персоналом на предприятии

3 Пути совершенствования системы управления персоналом на СООО «Парфюмбытхим»

   3.1 Основные направления совершенствования управления персоналом СООО «Парфюмбытхим»

   3.2 Экономическая  эффективность совершенствования механизма управления персоналом на СООО «Парфюмбытхим»

Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Ввведение:

Современные условия деятельности организаций требуют создания эф-фективной системы управления персоналом предприятия, развития его кад-рового потенциала. В этой ситуации возникает необходимость в теоретиче-ском переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии форми-рования стратегии и тактики эффективного использования персонала совре-менных организаций, способствующей обеспечению их конкурентоспособно-сти как на внутренних, так и на мировых рынках. 

Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к совре-менным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретиче-скую разработку социально–экономических механизмов подготовки и вос-производства высококвалифицированных работников промышленных пред-приятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного об-разования. 

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфиче-ским понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показа-тели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, экспери-мент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Главной задачей системы управления персоналом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленных и опреде-ленных в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного вы-полнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадро-вой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.

Однако пока не созданы эффективные механизмы воспроизводства и использования кадрового потенциала, повышения его качества. Речь идет о совершенствовании системы управления качеством кадрового потенциала, расширенного его воспроизводства, создании достойных условий для высо-коквалифицированных рабочих, служащих, специалистов и руководителей. Спрос на профессиональных, эффективных работников не подвержен спаду, он сохраняется и в критических ситуациях, и в условиях устойчивого разви-тия. Это связано с тем, что они, обеспечивая эффективную деятельность ор-ганизации, конкурентоспособность выпускаемой продукции, оказывают ре-шающее воздействие на выживание организации, жизнедеятельность коллек-тива предприятия, уровень благосостояния и социальной защищенности пер-сонала.

Наряду с обозначенными выше факторами, различный уровень разви-тия производительных сил, специфические условия функционирования пред-приятий строительной отрасли обосновывают необходимость использования критически осмысленных принципов управления персоналом, применяемых во многих развитых странах мира, разработки современных требований к менеджерам, как к разработчикам и участникам процесса управления, внед-рения в практику новых приемов управления персоналом, что и обусловило актуальность данной темы дипломной работы. 

Объектом исследования является совместное предприятие СООО «Парфюмбытхим».

Предмет исследования – процесс управления персоналом организации в условиях рыночной системы экономических отношений. 

Целью дипломного проекта является изучение форм и методов управ-ления персоналом организации в современных условиях хозяйствования, разработка путей совершенствования управления кадрами на предприятии.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления персоналом современной организации в условиях переходной экономики;

- проанализировать систему управления персоналом на совместном предприятии СООО «Парфюмбытхим»;

- изучить основные направления совершенствования управления пер-соналом в условиях переходной экономики;

- разработать предложения по улучшению управления персоналом на СООО «Парфюмбытхим»;

- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприя-тий.

Теоретическая и методологическая основа дипломного проекта вклю-чает в себя широкий круг научных трудов зарубежных и отечественных уче-ных в области менеджмента, затронувшие проблемы становления и развития управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики; нор-мативно–правовую базу, а также методы сравнительного, экономического и статистического анализа. 

Дипломный проект состоит из трех разделов:

В первой главе раскрываются теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом современной организации.

Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом на совместном предприятии СООО «Парфюмбытхим».

В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на СООО «Парфюмбытхим».

Теоретической и методологической основой для написания данного проекта послужили труды ученых-экономистов, инструктивные материалы, позволяющие наиболее комплексно раскрыть основные теоретические поло-жения расчетов по труду, и представляющие развернутую методику анализа материального стимулирования персонала на предприятии.

При выполнении проекта использованы следующие методы исследова-ния: синтез, анализ, сравнение, обобщение, систематизация, моделирование.

Дополнительная информация:

Количество страниц:84
Количество использованных источников: 34
Количество таблиц: 19
Количество рисунков: 9
Количество приложений: 3

Купить работу

Почему у нас выгодно заказывать?

  • Наш штат состоит из высококвалифицированных и опытных специалистов по всем дисциплинам
  • У нас самые низкие цены среди конкурентов
  • Мы оказываем свои услуги официально зарегистрированным юридическим лицом.
  • Мы сопровождаем и консультируем студента до самой защиты
  • Мы выполняем даже самые "горящие" работы в предельно сжатые сроки
Работы на заказ

Наши авторы используют только самую современную и актуальную научную и учебную литературу для написания работ. Подробнее

Готовые работы

Мы предлагаем готовые работы рефераты, эссе, задачи, выполненные командой наших специалистов и защищенные на хорошие и отличные оценки. Подробнее

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

kursachi+375296076427