Дипломные, курсовые и контрольные работы

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

Формирование корпоративной культуры в учреждениях социокультурной сферы

Номер: 1003
Цена: 20 руб.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ 4-6 ЛЕТ В ФАКТОРЕ СОЦИОКУЛЬТУРЫ
    1.1. Понятие корпоративной и организационной культуры
    1.2. Основные подходы к пониманию социализации
    1.3. Общая психологическая характеристика детей 4-6 лет
2. ОСОБЕННОСТИ ОКАЗАНИЯ ВЛИЯНИЯ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ НА РАЗВИТИЕ  КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ У ДЕТЕЙ 4-6 ЛЕТ                                                               
    2.1. Характеристика социокультурный учреждений в городе Заславле
    2.2.  Формирование корпоративной культуры на примере ясли-сада №4 «Золотой ключик» города Заславля
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ввведение:

В мире параллельно силе смерти и силе принуждения есть еще одна огромная движущаяся сила, несущая в себе уверенность, и ее имя - культура.

Культура не существует сама по себе, как брошка. Ее невозможно отстегнуть и показать как независимое явление или объект. Культура человека проявляется в его поведении, внешнем виде и в высказываниях.

Культура организации также проявляется во всех видах деятельности и в отношениях этой организации. Ей нельзя заниматься отдельно, ее просто отдельно не существует. Можно сесть и составить внутренние кодексы, правила поведения, стандарты отношений. Это нужное и полезное дело. Но к сожалению, корпоративную культуру высокого уровня на этом не создать.

В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое корпоративная культура. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. Другое дело, что только недавно отечественные менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой – может стать серьезным конкурентным преимуществом компании.

Тема корпоративной культуры становится все актуальней, ее можно встретить на страницах газет и журналов, в обсуждениях на форумах, конференциях, заседаниях HR клубов. Многие компании решают основательно подойти к этой теме и использовать весь мощный потенциал корпоративной культуры на благо развития компании. Еще несколько лет назад почти никто не знал словосочетания “корпоративная культура”, однако она была. И, что интересно, все наши “доски передовиков труда”, значки, почетные грамоты и так далее являются классическим атрибутом корпоративной культуры многих западных компаний с давней и славной историей. А форма? Достаточно вспомнить традиционные цвета галстуков английских колледжей, символику “цехов” и странные параллели между “буржуазными” скаутами и советскими пионерами. На заре монополизма, когда основатель крупнейшей автомобильной корпорации Форд здоровался со своими рабочими за руку и поздравлял их с семейными торжествами, он создавал на своих заводах именно эту самую культуру - общую благоприятную атмосферу среди персонала всех уровней. Это эфемерное явление, которое нельзя потрогать в буквальном смысле, но чьи плоды весьма материальны, так как напрямую способствуют увеличению доходов компании.

В современной литературе существует довольно много определений понятия "корпоративная культура". Как и многие другие термины организационно- правовых дисциплин этот не имеет единственно верного толкования.

Большинство авторов сходятся на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых членами группы или организации в целом.

Коллектив в несколько десятков или сотен человек не может сплотиться, держаться на основе взаимных симпатий и любви всех членов. Для этого они слишком различны, а чувство симпатии неустойчиво и изменчиво. Чтобы спаять людей, нужны более ясные и крепкие основы, как-то: идеи, правила, нормативы, табу. Все это и составляет корпоративную культуру. Таким образом, получается, что корпоративная культура - это общие ценности, верования и убеждения, которые разделяются всеми или почти всеми членами команды. Носителями корпоративной культуры, естественно, являются сами сотрудники. Но в какой-то момент, она отделяется от конкретных людей и превращается в общий дух.

Несмотря на то, что проблема корпоративной культуры поставлена относительно недавно, истоки ее привлекают внимание исследователей уже давно. Ее систематическое изучение началось в 1982 году, когда американские исследователи Теренс Дил и Аллан Кеннеди  создали концепцию корпоративной культуры как важнейшего фактора, влияющего на организационное поведение и корпоративное развитие. Упоминание об этом можно найти в книге Клода Ст. Джорджа-младшего "История управленческой мысли" в главе под названием "Управленческий континуум".

Социализация – это освоение человеком социальных норм и правил поведения, общения и взаимодействия с социумом. Сущность состоит в том, что в процессе социализации человек формируется как член того общества, к которому он принадлежит. Процесс социализации человека происходит при помощи многих факторов (необходимых условий для протекания этого процесса). К микрофакторам относится – семья, религиозная община, общество сверстников, соседи и все те социальные группы, в которых человек пребывает непосредственно и которые влияют на него.

Теория социализации учитывает влияние факторов на процессе социализации человека, тем не менее отмечает, что возможны ситуации, когда воспитанный  человека может быть не вполне социализирован, и наоборот, хорошо социализированные личности зачастую бывают невоспитанны.

Понятие « воспитание» в широком смысле истолковывают как социализацию. Таким образом складывается взаимосвязь развития, социализации и воспитания.

Актуальность исследования заключается в том, что интенсивно расстраиваются города и поселки, государство выделяет огромные деньги на строительство и озеленение, растет количество образовательных учреждений, но нет достаточных программ развития  корпоративной культуры в социуме. Возводятся новые микрорайоны, строятся детские сады, родители не имеют свободного времени для общения с детьми, поэтому детский сад может выступить организатором корпорации, объединив вокруг себя и детей и родителей и педагогов, на общее благо – на образование и развитие.

Программа социально-экономического развития города Заславля на 2006–2010 годы (далее – Программа) разработана в соответствии с Законом Республики Беларусь от 5 мая 1998 года «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Республики Беларусь», Программой социально-экономического развития Минской области на 2006–2010 годы, утвержденной решением Минского областного Совета депутатов от 29 сентября 2006 г. № 226 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2006 г., № 192, 9/5499).

Программа определяет основные направления социально-экономического развития города Заславля с учетом целей и приоритетов развития Республики Беларусь в 2006–2010 годах, складывающихся из местных условий и потребностей населения.

В результате реализации Программы в городе Заславле будет создана благоприятная для человека среда проживания на основе формирования современной социальной и производственной инфраструктуры, учета особенностей и преимуществ географического расположения города, рационального использования местных природных ресурсов и человеческого потенциала.

Цель нашего исследования было – изучить формирование корпоративной культуры в системе ясли-сад.

Объект исследования – корпоративная культура ясли-сад.

Предмет исследования – развитие детей 4-6 лет в системе ясли-сад.

В ходе работы мы решим задачи:

- Рассмотрим  психолого-педагогическую характеристику детей 4-6 лет;

- Изучим  основные подходы к пониманию социализации и корпорации;

- Охарактеризуем  социокультурные учреждения города Заславля;

- Раскроем механизмы формирования  корпоративной культуры ясли-сад;

- Сделаем  выводы и дадим  рекомендации по результатам работы.

База исследования – ясли-сад №4 «Золотой ключик» в городе Заславле.

Дополнительная информация:

Количество страниц:53
Количество использованных источников: 27

Купить работу

Почему у нас выгодно заказывать?

  • Мы сопровождаем и консультируем студента до самой защиты
  • Мы выполняем даже самые "горящие" работы в предельно сжатые сроки
  • Мы оказываем свои услуги официально зарегистрированным юридическим лицом.
  • На все виды работ есть своя система скидок: Скидка 5% при: заказе нескольких работ, при повторном заказе, приведение друга. Скидка 10%: за каждую 10-ую работу, для группы от 10 человек
  • У нас самые низкие цены среди конкурентов
Работы на заказ

Наши авторы используют только самую современную и актуальную научную и учебную литературу для написания работ. Подробнее

Готовые работы

Мы предлагаем готовые работы рефераты, эссе, задачи, выполненные командой наших специалистов и защищенные на хорошие и отличные оценки. Подробнее

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

kursachi+375296076427