Дипломные, курсовые и контрольные работы

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

Планирование рабочего дня менеджера текущей и перспективной работы на примере ПРУП "Стеклозавод Неман"

Номер: 1309
Цена: 20 руб.

Содержание:

Введение
1 Теоретические основы планирования работы менеджеров
   1.1 Сущность, цели, и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики
   1.2 Основные функции менеджмента
   1.3 Принципы научной организации труда менеджеров
2 Анализ организации рабочего дня менеджера в ПРУП «Стеклозавод «Неман»
   2.1 Общие сведения о предприятии. Организационно-производственная структура предприятия
   2.2 Организация рабочего дня менеджера в ПРУП «Стеклозавод «Неман»
   2.3 Оценка информационного и технического обеспечения планирования на ПРУП «Стеклозавод «Неман»
3 Мероприятия по совершенствованию планирования рабочего дня менеджера на ПРУП «Стеклозавод «Неман» и расчет их эффективности
   3.1 Обоснование совершенствования планирования рабочего дня менеджера на ПРУП «Стеклозавод «Неман»
   3.2 Расчет экономического эффекта мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Ввведение:

Критические изменения, произошедшие в Республике Беларусь в тече-ние последнего периода, затронули практически все стороны общественной жизни. И особенно серьезные изменения наблюдаются в экономической сфере. Переход к рыночным отношениям требует пересмотра не только принципов взаимодействия отдельных рыночных субъектов хозяйствования между собой, но и особенностей внутреннего функционирования предприятий. В этой связи особую важность приобретают вопросы поиска современных и эффективных методов управления. Система хозяйствования, ориентированная на экономическую самостоятельность предприятий, на активное использование рыночных отношений, предъявляет ряд принципиально новых требований к работе объединений и предприятий, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантов управленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных из них и определение последствий их применения.

Можно сделать вывод о том, что управление временем касается в боль-шей степени организации рабочего времени, чем его экономии. Менеджер должен стремиться к правильному распределению времени, исходя из личных интересов и интересов бизнеса. Нужно так использовать время, чтобы обеспечить выполнение максимального числа задач, которые в свою очередь обуславливают выполнение промежуточных задач, ведущих к реализации основной цели. Свои собственные планы времени менеджер должен согласовывать с планами подчиненных и непосредственного руководителя, чтобы достичь максимального эффекта. То, насколько успешно менеджер будет претворять в свою работу принципы эффективного использования времени, зависит в первую очередь от него самого и от его желания работать рационально, т. к. для того, чтобы путем постановки ясных целей, правильного выбора приоритетов и планирования своего времени, добиться большей эффективности в работе, нужно приложить определенные усилия и затратить немного времени.

Таким образом, очевидно, что распределять дела и время потраченное на них следует так, чтобы этого самого времени хватало на все дела, и конечно же не следует забывать об отдыхе. Следующее на что следует обратить внимание это классификация дел по степени важности, а также распределению и расчленению каждого серьёзного мероприятия, т.е. мероприятия, обладающие определённой степени важности для вас. Не следует обходить внимание различные вспомогательные средства помогающие организации своего времени, такие, например как: различного рода органайзеры, электронные записные книжки, карманные компьютеры, и секретарь.

Развитие управления в конце XX века и осуществляется под воздей-ствие этого влияния для решения главной проблемы — как добиться желаемых результатов путем согласования действий многих людей, производящих материальные блага, оказывающих услуги и использующих многообразные ресурсы.

Объектом исследования данного курсового проекта является ПРУП «Стеклозавод «Неман».

Предмет исследования – рабочий день менеджера.

Цель данного проекта – предложить и рассчитать экономическую эф-фективность мероприятий по совершенствованию планирования рабочего дня менеджера на ПРУП «Стеклозавод «Неман».

Практическая значимость данной работы заключается в предложенных мероприятиях по совершенствованию и автоматизации управленческого труда. Их внедрение позволит снизить трудоемкость работ по планированию, повысить их точность и оперативность.

В качестве теоретической базы исследования использовалась учебная и специальная периодическая литература по планированию деятельности предприятия.

Исходной информационной базой послужила нормативная документация предприятия, а также результаты анализа и исследования, которые проводились непосредственно на предприятии.

Дополнительная информация:

Количество страниц:38
Количество использованных источников: 11
Количество таблиц: 4

Купить работу

Почему у нас выгодно заказывать?

  • Мы оказываем свои услуги официально зарегистрированным юридическим лицом.
  • У нас самые низкие цены среди конкурентов
  • Мы выполняем даже самые "горящие" работы в предельно сжатые сроки
  • На все виды работ есть своя система скидок: Скидка 5% при: заказе нескольких работ, при повторном заказе, приведение друга. Скидка 10%: за каждую 10-ую работу, для группы от 10 человек
  • Наш штат состоит из высококвалифицированных и опытных специалистов по всем дисциплинам
Работы на заказ

Наши авторы используют только самую современную и актуальную научную и учебную литературу для написания работ. Подробнее

Готовые работы

Мы предлагаем готовые работы рефераты, эссе, задачи, выполненные командой наших специалистов и защищенные на хорошие и отличные оценки. Подробнее

+375 29 773 33 93

+375 29 607 64 27

kursachi+375296076427