Экономические методы управления фирмой и их развитие в современных условиях на примере ОАО "Пеленг"

Ввведение:

Система управления на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе. 

Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций. 

Ни одно «рыночное» предприятие такого себе позволить не может. Более того, именно необходимость оптимизации затрат и укрепления своих позиций в меняющейся внешней среде являлось и является тем двигателем, который толкает к изменениям, к поиску все новых методов управления бизнесом. Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением. 

Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы управления - его принципы. 

Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. 

Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны. 

Принципы управления как фундамент сложнейшего из видов искусств - искусства управления не претендует на роль панацеи на все случаи жизни, но во всех случаях не оставят человека без обоснованных, продуманных специалистами-профессионалами рекомендаций. 

Актуальность данной работы заключена в том, что управление в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Пеленг».

Предметом исследования являются экономические методы управления предприятием.

Целью работы является рассмотрение сущности и содержания экономических методов управления в условиях перехода к рыночным отношениям.

Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач:

- изучить теоретические аспекты понятие экономических методов управления;

- проанализировать практику применения экономических методов управления на предприятии;

- предложить пути развития экономических методов на предприятии.

Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав и заключения. 

Методы, применяемые при анализе: индукции, дедукции, сравнительного анализа, системного анализа, методы обобщения и синтеза, экономико-математические методы анализа данных налоговой отчетности. 

Теоретической и методологической основой для данной работы явились монографии, учебники и учебные пособия, статьи в журналах, отчетные данные ОАО «Пеленг».