Организация и стимулирование труда персонала в системе менеджмента предприятия на примере ЧУП "ЕвроНеман"
Содержание:
Введение
1 Теоретические аспекты организации и стимулирования труда персонала в системе менеджмента
1.1 Организация труда на предприятии: сущность, составные элементы
1.2 Понятие и значение стимулирования работников
1.3 Виды стимулирования персонала
2 Оценка стимулирования труда на предприятии ЧУП «ЕвроНеман»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ стимулирования труда на предприятии ЧУП «ЕвроНеман»
3 Совершенствование системы стимулирования труда в ЧУП «ЕвроНеман»
3.1 Предложения по совершенствованию стимулирования труда персонала
3.2 Расчет экономической эффективности вложений по совершенствованию
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Ввведение:
В условиях развития рыночных отношений одним из важней¬ших элемен-тов механизма функционирования предприятия явля¬ется стимулирование тру-да. Механизм стимулирования труда ох¬ватывает материальные и моральные стимулы.
Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой стимулирование труда рассматривают как один из фак-тов социальной стабильности общества.
Переход республики к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требу-ют изменения организации распределительных отношений и, прежде всего, по поводу оплаты труда.
Управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако в XXI веке теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является материальное стимулирование трудо-вой деятельности персонала.
Материальное стимулирование труда персонала есть обеспечение соот-ветствия между трудовым вкладом каждого работника производства в общие результаты и его правом на получение определенных жизненных благ. При этом, фактическая заработная плата всегда выше минимума, так как к нему прибавляется приработок (оплата за перевыполнение норм времени, доплаты за совмещение профессий и т. д.).
Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе раз-вития национальной экономии возрастает все больше и больше. Это обуслов-лено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления эконо-мическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоя-тельства придают качественно новое содержание системе оплаты труда, а, сле-довательно, и исследование этой системы в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного данная тема дипломной рабо-ты является актуальной и имеет практическое значение.
Целью работы является изучение системы стимулирования персонала на предприятии и разработка мероприятий по развитию данной системы.
Для достижения цели в работе выделены следующие задачи:
- раскрыть сущность и виды стимулирования персонала;
- провести анализ системы стимулирования персонала на исследуемом предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулиро-вания персонала на предприятии.
Объектом исследования в данной дипломной работе является ЧУП «Ев-роНеман».
Предметом исследования является система стимулирования персонала ЧУП «ЕвроНеман».
Теоретической и методологической основой для написания данной рабо-ты послужили труды ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, постановления Правительства Республики Бела-русь, инструктивные материалы, позволяющие наиболее комплексно раскрыть основные теоретические положения расчетов по труду, и представляющие раз-вернутую методику анализа материального стимулирования персонала на предприятии.
При выполнении работы использованы следующие методы исследования: синтез, анализ, сравнение, обобщение, систематизация, моделирование.