Организация и стимулирование труда персонала в системе менеджмента предприятия на примере ЧУП "ЕвроНеман"

Ввведение:

В условиях развития рыночных отношений одним из важней¬ших элемен-тов механизма функционирования предприятия явля¬ется стимулирование тру-да. Механизм стимулирования труда ох¬ватывает материальные и моральные стимулы. 

Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой стимулирование труда рассматривают как один из фак-тов социальной стабильности общества.

Переход республики к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требу-ют изменения организации распределительных отношений и, прежде всего, по поводу оплаты труда. 

Управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако в XXI веке теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является материальное стимулирование трудо-вой деятельности персонала.

Материальное стимулирование труда персонала есть обеспечение соот-ветствия между трудовым вкладом каждого работника производства в общие результаты и его правом на получение определенных жизненных благ. При этом, фактическая заработная плата всегда выше минимума, так как к нему прибавляется приработок (оплата за перевыполнение норм времени, доплаты за совмещение профессий и т. д.). 

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе раз-вития национальной экономии возрастает все больше и больше. Это обуслов-лено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления эконо-мическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоя-тельства придают качественно новое содержание системе оплаты труда, а, сле-довательно, и исследование этой системы в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного данная тема дипломной рабо-ты является актуальной и имеет практическое значение. 

Целью работы является изучение системы стимулирования персонала на предприятии и разработка мероприятий по развитию данной системы.

Для достижения цели в работе выделены следующие задачи:

- раскрыть сущность и виды стимулирования персонала;

- провести анализ системы стимулирования персонала на исследуемом предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулиро-вания персонала на предприятии.

Объектом исследования в данной дипломной работе является ЧУП «Ев-роНеман». 

Предметом исследования является система стимулирования персонала ЧУП «ЕвроНеман».

Теоретической и методологической основой для написания данной рабо-ты послужили труды ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, постановления Правительства Республики Бела-русь, инструктивные материалы, позволяющие наиболее комплексно раскрыть основные теоретические положения расчетов по труду, и представляющие раз-вернутую методику анализа материального стимулирования персонала на предприятии.

При выполнении работы использованы следующие методы исследования: синтез, анализ, сравнение, обобщение, систематизация, моделирование.