Бизнес-план химической промышленности на примере РУП "Термопласт"

Ввведение:

В настоящее время в высокоразвитых странах всё большее значение придаётся планированию. В Республике Беларусь при формировании рыночных отношений в экономике существенно изменяются задачи и содержание планирования на предприятиях. Происходят снятие с государства функций прямого хозяйственного управления, передача соответствующих полномочий на уровень предприятия. В современных условиях хозяйствования перед администрацией и плановыми службами предприятий стоят сложные задачи, которые нельзя решать, опираясь только на интуицию и опыт предыдущей работы. В этой связи в процессе планирования должны осуществляться определение и систематизация факторов, способствующих успешной деятельности предприятия.

В условиях рыночных отношений руководителям предприятий и предпринимателям для достижения стабильного успеха необходимо чётко и эффективно планировать работу предприятий. Для этого разрабатывается бизнес-план предприятия или организации предпринимательской деятельности. Он позволяет определить конкретные направления деятельности предприятия, сформулировать цели, стратегию и тактику их достижения; выявить номенклатуру и ассортимент продукции, нужной потребителю; оценить издержки производства и финансовые результаты предприятия, а также предусмотреть трудности и степень риска, которые могут возникнуть при осуществлении плана.

Курсовая работа включает разработку следующих основных разделов бизнес-плана предприятия:

1. Общие сведения.

2. Анализ технико-экономического уровня производства

3. Планирование маркетинга, оценка рынков сбыта и конкурентов

4. Прогнозирование производства продукции

5. Организационный план

6. Финансовый план

7. Оценка рисков

Предметом исследования выступает производственно-хозяйственная и коммерческая деятельность РУП «Минский завод «Термопласт».