Повышение конкурентоспособности предприятия на основе разработки и реализации стратегии управления издержками производства на примере ОАО "Минскмебель"

Ввведение:

Современный кризис экономики – это, прежде всего, кризис ее производственной сферы основным звеном которой является предприятие. Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований.

Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Если она за отчетный период повысилась, то при остальных равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшится за счет этого фактора на такую же величину. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот.

Себестоимость является важнейшим количественным показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества управления. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расши¬ренного воспроизводства, финансовое сос¬тояние субъектов хозяйствования. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности.

В настоящее время основным направлением повышения эффективности  работы предприятия является снижение себестоимости продукции всеми производственными подразделениями. Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Непосредственной задачей курсового проекта является выявление резервов снижения себестоимости продукции, изыскание путей их реализации. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексных технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей, сырья и материалов, рабочей силы.

Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: обеспечение оптимального уровня издержек производства, минимизация прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.

Объект исследования – издержки производства открытого акционерного общества «Минскмебель».

Предмет исследования – управление издержками производства данного предприятия.

Цель курсовой работы состоит в разработке стратегии по управлению издержками производства в ОАО «Минскмебель».

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления издержками производства;

- проанализировать затраты на производство предприятия за несколько лет и определить основные факторы, оказывающие влияние на данный показатель;

- выявить пути снижения себестоимости, произвести расчет экономической эффективности мероприятий по снижению затрат на производство.

При написании работы были использован нормативный акт об утверждении Временного республиканского классификатора основных средств и нормативных сроков их службы, а также работы таких исследователей как Ильина А.И., Базылев Н. И., Сергеев И.В. и некоторых других.